ASH READ | 芦名勇舗 切り抜きブログ

芦名： ASH RADIO！ さぁ、ということで。 吉岡： 記念すべき。 芦名： あれ、これ30回ですか？ 吉岡： 30回。 芦名： 第30回目ということで。 今日は何でしょうか。 吉岡： いやなんかその、前に芦名さんがその、器に対するツイートをしてて。 芦名： はいはい。 吉岡： またツイート深掘りコーナーになるんですけど(笑) 芦名： はいはい。ツイート。器。 吉岡： 器っていうのはじわじわ効いてくるんだよな、と。 正しいかどうかよりも、儲かるかどうかよりも、器がでかいかどうかが何よりの鍵だ。 正しさで勝とうとするなら、器で勝て っていう話をしてて。 芦名： うーん！ 吉岡： 器って何だろう？っていう。思ったんですよね。器で勝て、って。その器って何？っていう。器がでかいって言うと、なんか心が広いみたいなのと同義ですか？ 芦名： まぁまぁ。近いですけどね。まぁもうちょっとビジネス的に言うと、肉を切らせて骨を断つってわかります？ 吉岡： あぁ、言葉は。 芦名： はい。要は侍の多分言葉だと思うんですけど。 吉岡： はいはい。 芦名： 要は肉を切られるのは別に死に直結しないからOKだと。 でも骨まで切られたらもう終わると。 だから一番良いのは肉を切らせて、相手に刀を挟ませて、 うわ、刀が抜けない！ってさせて、 その隙に思いきり首をパチーンって狩りに行くっていう。 吉岡： うーん！ 芦名： なんかその、肉を切らせる器ですよね。 吉岡： あぁ、なるほどね。なるほどね。 芦名： 全然良いと。最後勝つのは自分だから、っていう。 なんかそこじゃないですかね。 吉岡： あぁ、はいはい。 芦名： だからちょっとまぁマフィアになってくると、戦略的に肉を切らせたりするんですけど。 吉岡： あぁなるほどね。わざとね。 芦名： で、なんかまぁそれがチンピラとマフィアの違いだと思うんですけど。 吉岡： うん。 芦名： チンピラとかだとその1個被害を被っただけでめっちゃキレるんすよ。 テメエ、ふざけんなよ！この野郎！とかってなんかなるじゃないですか。 それはチンピラなんですよ。要は貸し借りを理解できてないんで。 要は貸しができるってことは、すごくマフィアにとっては良いことなんですよ。 吉岡： うーん！うん。 芦名： そしたらもう向こうはこっちの言いなりなので。 そこでキレちゃうと、もうそれ帳消し...

吉岡： うーん。今後も結構バンバン採用していく感じなんですか？ 芦名： そうですね。 吉岡： ふーん！ 芦名： まぁ今もすごく良いメンバーがたくさん集まってはいるんですけど。なんかもっとあの、飛び抜けた、というか。 吉岡： うんうん。 芦名： なんかこう、本当に組織を変えてくれるような。 吉岡： うんうん。 芦名： なんかまぁ僕が作った組織ではあるんですけど、なんかもう僕の感覚じゃ、僕の組織じゃないって感じなんですよ。 吉岡： あぁ。 芦名： なんかあんまり僕がこうピラミッドの頂点に立って、ってイメージじゃ僕は全然なくて。 吉岡： うん。 芦名： なんかこう、皆が自由にこうピンボールのようにポンポンポンって弾けて、思うようにやってくれればいいなっていう。 吉岡： あぁ。 芦名： 組織自体が。 吉岡： はいはい。 芦名： そのためにはその、爆発力のある個人がすごく大事なので。 吉岡： うーん！ え、爆発力のある個人が入ってくると、化学反応が起きるってことですか？ 芦名： 化学反応じゃない、もう全部が変わります。 吉岡： へぇー！ 芦名： 要は例えばめちゃめちゃイケてる、めちゃめちゃ元気な奴が入ってくるってだけで、組織が元気になるじゃないですか。 吉岡： うーん！ 芦名： みたいな話です。めちゃめちゃボーン！って売れる奴が入ってきたら、あ、そんなふうなやり方もあるんだ、っていうだけで皆の士気が上がったりとか、皆のスキルが上がったりするっていう。で、皆のリーダーシップが取れる奴がボンと入ってきたら、それだけで皆が付いて行ったりとか、生まれたりとか。 吉岡： うーん！ 芦名： で、すごくモラルのある人が入ってきたら、チームのモラルが良くなったり。 吉岡： うんうん。あぁ、なるほど、なるほど、なるほど。 芦名： それはなんかこう、時に僕が持ってないもの、持ってるものまぁあると思いますけど。その持ってないものをこう、持ってる人が出てきたりすると、こうどんどん良くなりますよ。 吉岡： うーん！なるほど、なるほどね。 芦名： 特に若者って、すごく面白いのが、自分のポテンシャルに自分で気づいてない人がめちゃめちゃ多いんですよ。 吉岡： ふーん！ 芦名： 僕自身もそうだったんですけど。 僕なんか仕事ができるなんか全く思ってなかったし。 クリエイティブができるなんか全く思ってなかったし。...

芦名： ASH RADIO！ さぁ、ということで。 何と本日はですね。スペシャルゲストに SMS会社、介護事業会社とかまぁ色々やっていらっしゃる九鬼さんと、 ミツハシさんにお越しいただいています。よろしくお願いします。 2人： よろしくお願いします。 芦名： さぁ本日はどうしましょうか。 九鬼： そうですね、今日は、ちょっと前々から聞きたかったんですけど。 芦名： はい。 九鬼： やっぱり芦名さんも経営者じゃないですか。 僕も今西日本のエリア長という形でやってるんですけど。なんかこう、役割とかが上がれば上がるほど、 自分のレベルの上げ方。ってすごく難しくなってくると思うんですよね。 これについてちょっと話したいなと思うんですけど。 芦名： どういう意味ですか？レベルの上げ方？ 九鬼： レベルの上げ方。 例えば、それはマネジメントのレベルだったり、あとは人間関係をどうしていくかっていう、まぁそういうレベルですよね。 芦名： はいはい。 九鬼： それをなんか、教わるじゃないですけど。 芦名： はいはい。 九鬼： なんか相談したりとか、どうやってこう上げていくんだろう、とか。 芦名： まぁ2つじゃないですか。 九鬼： 聞きたいですね。 芦名： 経験するか、本を読むか、どっちかしかないんじゃないですか。 九鬼： 本を読むか。 本読まれます？ 芦名： 僕読まないです。 九鬼： ですよね。 芦名： はい。 九鬼： 僕も読まないです。 芦名： もう経験するしかない。 特に経験というのは失敗するしかないですよね。 あぁ3つ目は、だからあとは経験談を聞くっていう。 九鬼： うーん。 芦名： で、多分その九鬼さんのもう1個のその、お悩みというか、 困っている点に、相談相手みたいな所があると思うんですけど。 九鬼： うんうん。 芦名： エリアマネージャーとかになると、 なかなかこう普通の社員の方に相談できなかったりするじゃないですか。 九鬼： そうなんですよね。それってありますよね。 芦名： めちゃめちゃあります。 九鬼： ありますよね。 芦名： はい。なんかそういう点で、いくら会社を大きくして、 会社のメンバーが増えた所で、なんか寂しさみたいな、やっぱありますよね。 九鬼： うん、そこなんですよね。やっぱりメンバーが増えれば増えるほど、 寂しさというか、孤独というか。 芦名： そうです...

芦名： ASH RADIO！ さぁ、ということで。 吉岡： ハハハ。 芦名： 始まりました。 吉岡： 始まりましたね。 芦名： ついに第21回。 吉岡： すごいですね。何気に続いてるっていう。 芦名： 何気に続いてますね。珍しく。 おかげさまで。えー、今回はまた吉岡さんにお越しいただいてます。 吉岡： はい。よろしくお願いします。 芦名： よろしくお願いします。 吉岡： お願いします。久しぶりのラジオですね。でも。 芦名： そうですね。何だかんだ。 吉岡： 2週間ぐらい。 芦名： まぁこれを収録と言っていいのか、 打ち合わせと言ったらいいのかちょっとわかんないですけど。 吉岡： この2週間の間BVEATSの採用もね、また新たに始まって。 芦名： はいはいはい。 吉岡： 面接も今してると思うんですけど。 芦名： そうですね。 吉岡： 前回、1週間で応募を締め切るという、すごい短期だったんですけど。 芦名： はいはい。 吉岡： なんかその期間というのは芦名さんの中であるんですか？募集期間に。 芦名： まぁ募集期間はもちろんそうですけど、 情報感度の高い人だったりとか、優秀なビジネスマンってメモを取るじゃないですか。 吉岡： はいはい、はいはい。 芦名： だからああいう情報を見た時に、 あ、いついつ募集があるんだってことをメモってなかった時点で もう不合格じゃないですか。 吉岡： あぁー。それを見た瞬間に。 芦名： はい。 で、大体スケジュール帳にいついつのいつまでに何をやるって、 大体TODOリストだったりとか締め切りを入れるじゃないですか。 吉岡： うんうん。 芦名： で、要はその募集期間が短いとか長いとかじゃないっていう。 吉岡： うーん！ 芦名： なんか皆色んな企業とかが、何となく募集期間を2ヶ月とかっていうのが、 意味がわからない。 吉岡： はいはい。うーん！ 芦名： 別に1週間でもいいし、別に今日だけ、とかでも別にいい訳ですし。 吉岡： あぁなるほど、なるほど。 芦名： そこでちゃんと、だらしない人を足切りしていくという、僕の中では目的がありました。 吉岡： 2ヶ月とかにするのって、なんか多くの人にふれさせたいとかって感じなんじゃないんですか。情報を。例えば1週間だったら、 芦名： はいはい。 吉岡： あ、タイムライン流れちゃって、知らなかったよー、みたいな人...

坂梨： だから芦名さんもおっしゃってましたけど、 (芦名さんの)講演会とか本を読む程に、革命的な要素とかは特になくて。 元気が出るとか。 芦名： そうそう、そうそう。 いやそれが一番の価値なんですよ。 坂梨： いやそうっすよね。いやすご、まぁそうだなっていう。 芦名： それは何かを、何だろう。それ以外のものをなんか。 吉岡： 求める？ 芦名： 成功しようと思ってる時点でもうおかしな話で。 ドラゴンボール見たらドラゴンボール、 かめはめ波打てると思ってるっていうぐらい、 おかしな批判というか。 吉岡： うーん。 坂梨： そうなんすよねぇ。結構それはありますよね。 まぁなんか誰、突出した誰かが成功したとして、 俺もできる！みたいなことってなかなか思わないじゃないですか。 吉岡： うんうん。 坂梨： まぁ選択肢としてはあるかもしれないですけど。 だから結構身近な人が成功すると、それをなんか追いかけるみたいなのは。 人間の行動原理的にはあるかもしれないですね。 芦名： うん。確かに、確かに。 坂梨： だから講演会とかも、例えば僕が芦名さんを見ると、 あ、俺にももしかしてできるかもしれない、みたいなのがあるかもしれないですよね 。 でも、全然違う人が芦名さんのやつを見ても、 なんか元気は出るかもしれないですけど、っていうのはあるかもしれないですね。 芦名： そうね。 吉岡： うんうん。 芦名： 芦名がプルデンシャルでうまくいってる。あぁ。 坂梨： あぁまさにそれですよね。アメフトとかがものすごくプルデンシャル、 増えた時期でしたね。 芦名： で、まぁ芦名がうまくいってる、ぐらいだったら別にまぁアイツだったら、 ぐらいの、あるかもしれないけど。 え、アイツも行ってるの！？ みたいになった瞬間に一気になんかその。 上と下ってすごく大事で。 この間に広がるんですよ。採用とかもそうなんだけど。 坂梨： 確かに。上と下って超重要ですね。 吉岡： どういうことですか。上と下。 芦名： 要はその例えば吉岡さんが、じゃあ今リクルートにいて、 芦名表参道に入ってくるとするじゃないですか。 で、（社員が）芦名だけってなると、もう憧れすぎて、 例えば。なんかもう自分でできるかな？っていう不安があるんすよ。 吉岡： はいはい。 芦名： でもなんか芋野郎みたいなのがいて 「え、吉岡さん。そんなのもでき...

坂梨： 怒ったりします？芦名さん。なんかイメージあんまりしない。 芦名： それめっちゃ言われる。 僕はずっと怒ってるイメージだよ。 僕だから、優しいとか、怒らないって言われるのが世界で一番意外。 坂梨： いや、全然意外じゃないし。 芦名： へぇー。 坂梨： 全然怒ってる所が想像できないんですね。芦名さんが。 例えば怒号をあげて、 ふざけんな、なんでできねーんだ！ってこう、バーン！みたいなのは、ない。 全然イメージとしてできないし、多分やってないですよね。 芦名： やってない。 坂梨： いや、それを仮に怒ってるという定義にしたら、やってないですよね。 だから多分なんか人に求める距離がすごい距離感がすごい良いんだなって、すごい僕は思いますけどね。 さっきの前世の話じゃないですけど、 求める、だから電車が1分遅れてたら怒る、なんかちょっとイライラするじゃないですか。イライラしちゃうとしたら、電車に求めるものがすごいハードルが高いから、そこ求めちゃうじゃないですか。 だから人ができなかった時に、何でお前はできないんだ、遅刻するんだ、何なんだ。俺はできるのに！ってなるんですよ、普通。 でも、そこに対してなんか怒るポイントがそこにないから。だから、あ、やっぱこんなもんだろう、みたいな所で、上手く線を引けてるっていう。 吉岡： うんうん。 坂梨： 人って結構怒らない、怒らない理由ってそうなんだろうなってすごい思いますよね。 芦名： いやもう高校とか、大学までは、そうだったと思うけどな。 坂梨： へぇー！ 芦名： 未だにそういう感覚だよ、僕はだからずっと怒ってるイメージ、自分の中で。 坂梨： あぁ。 芦名： 怒ってるというか、その、ストレスが溜まってる。ずーっと。 でもそのストレスを確かになんかそう、人にぶつけるとかっていうことよりも、 さっきの電車の観点で言えば、電車が1分遅れたとか、電車で何かキモイ人がいた。 なぜ自分は電車に乗ったんだろう、っていう。 坂梨： そうそう。なんか外部的要因じゃないんですよ、きっと。 だから電車、電車クソだなとか、電車に乗ってるこんな人クソだな、とかじゃないんですよ。 何で乗ったんだろうって、内部的な自分の判断に対して立ち返れると思うんですよね。 だから、例えば指示通りにできなかった人がいたとしたら、その何で指示通りにできねーんだ、じゃないんですよ...