ASH READ | 芦名勇舗 切り抜きブログ

吉岡： そのマネージメントを学ぶ場がない、みたいな話あったんですけど。 芦名： はい。 吉岡： 芦名さんはちなみにどこかで学んだ、それはプルですか？ 芦名： いや、僕はマネージメントを学んだのはアメリカですね。 吉岡： あぁ。アメリカ？ 芦名： はい。だから僕は何だろう、 その、本を見て学ぶとか、学校に入って学ぶとかっていうことは別に全然しないんですけど。 吉岡： はいはい。 芦名： それは僕が俳優をやっていた時の、 アメリカ人の監督を見てて、そう確信したっていう。 吉岡： へぇー！これがマネージメントだ、って？ 芦名： そうです、そうです。 だから基本的には何だろうな。 よく言ったらその人のポテンシャルをめちゃめちゃ信じてるんですよ。 その人ができる人だったらできる人だって信じるし、 できない人だったらそれが最大限の能力だっていう。 だから、できてもできなくても、それがあなたの100%頑張ってその能力なんでしょう？っていう。 だからある意味その能力に対するリスペクトがあるんですよ。 吉岡： うんうん。 芦名： 例えば吉岡さんがあの、言われたことができなかったと言ったら、 多分日本のマネージャーとか、管理職だったら、テメー何で言われたことも出来ねーんだよって2時間ぐらい説教すると思うんですよ。 でもそうじゃなくて、そのマネージャー、本来のマネージャーというのは、 あ、できなかったんですね 。あ、この人は頑張ってできないっていう人なんだ。 この人を採用した自分のミスだなぁ。はい、クビ。 違う人を採用します、っていうだけの話です。 吉岡： ふーん！なるほど、なるほど。まぁ、じゃあある意味ドライというか。 その、何だろう。そう自分に責任があるっていう。 芦名： だからその、働く側からしたら、能力ないのに雇ってくれないの？ っていうんだったらドライですよね。 吉岡： あぁ。 芦名： 能力全くないのに、僕は何もしないのに、お金もらえると思ってたよ！ っていう人間からしたらそりゃドライです。 吉岡： あぁ。なるほど、なるほどね。なるほど、なるほど。 じゃあ、ある意味めちゃくちゃ正当に評価するというか。 芦名： そうです、そうです。 吉岡： あぁ。はいはい。 芦名： 別にだから評価とかじゃないんですよね。 吉岡： うんうん。 芦名： なんかあなたがそう決断するんだったらいいんじゃ...

吉岡： なんか今思ったんですけどその、日本のいわゆる管理職みたいな人って、 そもそもその入ってくる新入社員とか、要するにそのマネージメントをする人間を、採用してないんじゃないのかなと思ったんですよね。 芦名： あぁ、まぁ基本的には人事が採用して営業部に配属されるっていう。 吉岡： そうそう。だからそもそも、そこがもう難しかったりするっていう話なんですか。 芦名： まぁその原因はまぁもちろんそうなんですけど。要はその人事の考え方と、部長の考え方は全く違うじゃないですか。 吉岡： あぁ。はいはい。 芦名： だからもうそれって大企業とかだと、Aっていう会社に採用されたのに、Dっていう会社に飛ばされるくらい訳の分からない話なんですよ。 吉岡： あぁ、はいはい。なるほど。 芦名： もう全部違うじゃないですか。 吉岡： うんうん。 芦名： でもそれをうまくやってのけるのが日本人なんですよ。日本人教育っていう。 吉岡： うーん！ 芦名： 言うこと聞きなさい。縦に真っすぐ並びなさい。順番守りなさい、とかっていう。 吉岡： なるほどなぁ。 芦名： それでうまくいった国が日本と言っても過言ではないという。 だからその採用と育成が全く別個になっても何とかなるというのが日本人なんですよ。 吉岡： あぁ。普通は何とかならないんだ。 芦名： そうそう。 だって、例えば吉岡さんが好きで入って、吉岡さんの仕事をしようと入ったのに、 なんで僕がこの、こっちの人と仕事をしなくちゃいけない。 それ意味わかんねーじゃんと思うじゃないですか。 吉岡： はいはい。それを納得してやるのが日本人ってことだ。 芦名： そうです、そうです。 吉岡： あぁー。なるほどね。 芦名： っていうふうに刷り込まれまくってたんですけど、 やっぱ日本人のその刷り込みがやっぱりSNSを通じて、どうやら違うぞと皆気付いてきたんですよ、おかしいんじゃないか、みたいな。 吉岡： うーん！ 芦名： で、要はそのレベルの高い人であればあるほどそれにやっぱり気付くんで。 したら、そういう会社は辞めちゃいますよね。 吉岡： あぁAやりたくて入ったのにD行く会社をね。 芦名： そうです。でも日本人はすごく、まぁ良い、悪い意味で賢くて。 吉岡： うんうん。 芦名： いや、D、AやりたくてD今やってるけど、Dスゲー嫌いでふざけんなと思ってたけど、2，3...