採用の上限と下限 第16回｜人間には役割がある。【7/7】

坂梨：

だから芦名さんもおっしゃってましたけど、

(芦名さんの)講演会とか本を読む程に、革命的な要素とかは特になくて。

元気が出るとか。

芦名：

そうそう、そうそう。

いやそれが一番の価値なんですよ。

坂梨：

いやそうっすよね。いやすご、まぁそうだなっていう。

芦名：

それは何かを、何だろう。それ以外のものをなんか。

吉岡：

求める？

芦名：

成功しようと思ってる時点でもうおかしな話で。

ドラゴンボール見たらドラゴンボール、

かめはめ波打てると思ってるっていうぐらい、

おかしな批判というか。

吉岡：

うーん。

坂梨：

そうなんすよねぇ。結構それはありますよね。

まぁなんか誰、突出した誰かが成功したとして、

俺もできる！みたいなことってなかなか思わないじゃないですか。

吉岡：

うんうん。

坂梨：

まぁ選択肢としてはあるかもしれないですけど。

だから結構身近な人が成功すると、それをなんか追いかけるみたいなのは。

人間の行動原理的にはあるかもしれないですね。

芦名：

うん。確かに、確かに。

坂梨：

だから講演会とかも、例えば僕が芦名さんを見ると、

あ、俺にももしかしてできるかもしれない、みたいなのがあるかもしれないですよね

。

でも、全然違う人が芦名さんのやつを見ても、

なんか元気は出るかもしれないですけど、っていうのはあるかもしれないですね。

芦名：

そうね。

吉岡：

うんうん。

芦名：

芦名がプルデンシャルでうまくいってる。あぁ。

坂梨：

あぁまさにそれですよね。アメフトとかがものすごくプルデンシャル、

増えた時期でしたね。

芦名：

で、まぁ芦名がうまくいってる、ぐらいだったら別にまぁアイツだったら、

ぐらいの、あるかもしれないけど。

え、アイツも行ってるの！？

みたいになった瞬間に一気になんかその。

上と下ってすごく大事で。

この間に広がるんですよ。採用とかもそうなんだけど。

坂梨：

確かに。上と下って超重要ですね。

吉岡：

どういうことですか。上と下。

芦名：

要はその例えば吉岡さんが、じゃあ今リクルートにいて、

芦名表参道に入ってくるとするじゃないですか。

で、（社員が）芦名だけってなると、もう憧れすぎて、

例えば。なんかもう自分でできるかな？っていう不安があるんすよ。

吉岡：

はいはい。

芦名：

でもなんか芋野郎みたいなのがいて

「え、吉岡さん。そんなのもできないんすかぁ」みたいな。

え、お前よりはできるわと思うじゃないですか。

したら、採用できるんですよ。

吉岡：

あぁ、なるほど、なるほど。

芦名：

上限と下限はすごく大事ですね。

吉岡：

あぁ。

坂梨：

うん。

吉岡：

憧れと現実みたいな。

芦名：

そうです、そうです。いやコイツよりはできる。

坂梨：

自信ですね。

芦名：

最低目標、最高目標みたいなのが。

吉岡：

あぁなるほどね。

坂梨：

確かにそれはありますね、マジで。

吉岡：

うーん！

坂梨：

確かに。そこのマネジメント面白い分野だなぁ。すごい面白い。

芦名：

すごい人しかいないって言うと、ちょっと結構怖くないですか？

吉岡：

確かに。

坂梨：

怖い。

芦名：

なんか新しい証券ファンドを立ち上げたんだけど、坂梨来ない？

とかって言われて、なんかもう全員超エリートばっかりで、

東大出身、ゴールドマンサックス、モルガンスタンレーみたいな感じだったら。

いや、俺そこまで優秀じゃないんだけど、なんかあるじゃん(笑)

坂梨：

うん(笑)そうっすね。

芦名：

そう。でも同期の一番アメフトがポンコツだったアイツが行ったりとか。

アイツなんか行ってるのが意味わかんないけどな、みたいな。

でもそいつが2000万位稼いだとか聞いたら、

いやそれ、それよりはいけるだろ、みたいな。そういう。

吉岡：

あぁ。なるほどね。

芦名：

という感じで。今回も。

吉岡：

16回の。

芦名：

はい。終わりましょう。

吉岡：

今回も結構ロングラン。

芦名：

あ、今回もロングでした？あ、本当です。今回もロングですね。

という感じで本日ありがとうございました。

吉岡・坂梨：

ありがとうございました。