ASH READ | 芦名勇舗 切り抜きブログ

吉岡： うーん。今後も結構バンバン採用していく感じなんですか？ 芦名： そうですね。 吉岡： ふーん！ 芦名： まぁ今もすごく良いメンバーがたくさん集まってはいるんですけど。なんかもっとあの、飛び抜けた、というか。 吉岡： うんうん。 芦名： なんかこう、本当に組織を変えてくれるような。 吉岡： うんうん。 芦名： なんかまぁ僕が作った組織ではあるんですけど、なんかもう僕の感覚じゃ、僕の組織じゃないって感じなんですよ。 吉岡： あぁ。 芦名： なんかあんまり僕がこうピラミッドの頂点に立って、ってイメージじゃ僕は全然なくて。 吉岡： うん。 芦名： なんかこう、皆が自由にこうピンボールのようにポンポンポンって弾けて、思うようにやってくれればいいなっていう。 吉岡： あぁ。 芦名： 組織自体が。 吉岡： はいはい。 芦名： そのためにはその、爆発力のある個人がすごく大事なので。 吉岡： うーん！ え、爆発力のある個人が入ってくると、化学反応が起きるってことですか？ 芦名： 化学反応じゃない、もう全部が変わります。 吉岡： へぇー！ 芦名： 要は例えばめちゃめちゃイケてる、めちゃめちゃ元気な奴が入ってくるってだけで、組織が元気になるじゃないですか。 吉岡： うーん！ 芦名： みたいな話です。めちゃめちゃボーン！って売れる奴が入ってきたら、あ、そんなふうなやり方もあるんだ、っていうだけで皆の士気が上がったりとか、皆のスキルが上がったりするっていう。で、皆のリーダーシップが取れる奴がボンと入ってきたら、それだけで皆が付いて行ったりとか、生まれたりとか。 吉岡： うーん！ 芦名： で、すごくモラルのある人が入ってきたら、チームのモラルが良くなったり。 吉岡： うんうん。あぁ、なるほど、なるほど、なるほど。 芦名： それはなんかこう、時に僕が持ってないもの、持ってるものまぁあると思いますけど。その持ってないものをこう、持ってる人が出てきたりすると、こうどんどん良くなりますよ。 吉岡： うーん！なるほど、なるほどね。 芦名： 特に若者って、すごく面白いのが、自分のポテンシャルに自分で気づいてない人がめちゃめちゃ多いんですよ。 吉岡： ふーん！ 芦名： 僕自身もそうだったんですけど。 僕なんか仕事ができるなんか全く思ってなかったし。 クリエイティブができるなんか全く思ってなかったし。...

芦名： ASH RADIO！ さぁ、ということで。 吉岡： はい。 前回はね、ちょっとマネージメントに関するお話を色々と深く、 ビジネスライクな感じで聞いたんですけど。 芦名： そうですね。はい。 吉岡： 今日はちょっと、芦名さんのツイートからちょっと質問をしようと思っていて。 芦名： Twitterですか？ツイート深掘りのコーナー？ 吉岡： ツイート深掘りのコーナーですね。皆さんお待ちかねの。 で、えっと、以前ちょっとツイートしてたのが、 「皆がすごいと言っても自分で触れてみて感じ取ることがとても大切。 感じる力を養わないと、階段は登れないぞ」 っていうツイートをしてたんですけど。 芦名： うん。 吉岡： この、何だろう。感じる力って、何だろう？そもそもどう定義したらいいのかなっていう。 どう養う、どう養えばいいんだろうっていう。 芦名： まぁ感じる力っていうのは皆あると思うんですけどね。 吉岡： うんうん。 芦名： 何だろう。あの、まぁわかりやすく言ったら流行りに流されない、 みたいな方が近いんですかね。 吉岡： あぁ、はいはい。 芦名： なぜ流行ってるのかって理解できないまま流行りに乗っかってたら、 それはただの、ビジネスマンと言うよりそれは消費者じゃないですか。 吉岡： うんうん。 芦名： 僕はそれビジネスマンとして、って話をする。しますけど。 消費者としてっていう振る舞いだったら全然それは別に何の問題もないです。 吉岡： うんうん。あぁなるほど、なるほど。 じゃあこの感じる力みたいなのは、 もうちょっと違う言葉で言うと、その、何だろう。何ですか？(笑) 芦名： だから理由の研究みたいなことじゃないですか。 吉岡： あぁ、はいはい。 芦名： なぜっていう所の話ですよね。こんなパンケーキが流行ってます。 え、なんでなんだろうっていう。 アメリカでフィットネスが流行ってます。なんでなんだろうっていう。 吉岡： うーん！ 芦名： 例えばパーソナルトレーニングだったら、 え、流行ってるらしいよね。じゃあうちらもやろうかっていうのは、僕はすごくできないです。そういう再現性のないこと。 吉岡： あぁ。 芦名： だからそのなぜっていうのを突き詰めたら、 その明確に当たる理由もわかるし。明確に外れる理由もわかるじゃないですか。 吉岡： うーん！なるほどね。 その、じゃあそれ...